山東導(dǎo)向牌工廠(chǎng)未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到導(dǎo)向牌，盡管可能好多人平日并沒(méi)有注意到，可是無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？導(dǎo)向牌傳到我們國(guó)家已然有多年的年光了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠(chǎng)了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前導(dǎo)向牌行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于導(dǎo)向牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠(chǎng)的手上，還可以有多少？這其中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新導(dǎo)向牌的能力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)源少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，填補(bǔ)單位的核心角逐力，避免陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的導(dǎo)向牌的時(shí)候，你就不須要憂(yōu)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的導(dǎo)向牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，于看清自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。導(dǎo)向牌