揚(yáng)州學(xué)校文化墻工場(chǎng)未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到學(xué)校文化墻，即便或許很多人平日并沒(méi)有留心到，然則相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？學(xué)校文化墻進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這樣與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻格外的遲緩。這是為何呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前學(xué)校文化墻產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到學(xué)校文化墻制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)賽者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造工廠的店里，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還于替工人發(fā)酬勞、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒下。

為何會(huì)變成這樣的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新學(xué)校文化墻的能力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再堅(jiān)持下去。

是以，到我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老公司。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快速，獲客的來(lái)歷也更加的普遍。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的學(xué)校文化墻的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的學(xué)校文化墻產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。學(xué)校文化墻