指示牌加工未來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到指示牌，雖然或許很多人通常并沒有注意到，可是相信應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？指示牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這樣與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則發(fā)展卻十分的迂緩。這是為啥呢？指示牌加工

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在指示牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)于指示牌制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可有幾許？這其中還在為職員發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然停業(yè)。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新指示牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)源方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了以后，勢(shì)必就不能再維持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的指示牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的指示牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。指示牌