發(fā)光字牌將來(lái)的路該如何去走

說(shuō)到發(fā)光字牌，雖然說(shuō)或許好多人平日并沒(méi)有留神到，但是肯定理當(dāng)有很多人不生分吧？發(fā)光字牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字牌行業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在發(fā)光字牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制作公司的店里，還會(huì)有多少？這個(gè)中還于為工人發(fā)工資、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光字牌的能力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

是以，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，添加公司的核心角逐力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的發(fā)光字牌的時(shí)候，你就不需求顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光字牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字牌