內(nèi)蒙古亞克力字牌制作未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到亞克力字牌，雖然或許很多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是相信應(yīng)該有好多人不生分吧？亞克力字牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這樣與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為何呢？發(fā)光標(biāo)牌

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在亞克力字牌產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)于亞克力字牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)廠家的手上，還可有多少？這其中還在替員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然停業(yè)。

為啥會(huì)釀成這樣的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新亞克力字牌的才能，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，必然就不能再保持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告公司。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的亞克力字牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的亞克力字牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。亞克力字牌