雙面字廣告牌生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到雙面字廣告牌，雖然說(shuō)或許很多人通常并沒(méi)有留神到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？雙面字廣告牌傳到我們國(guó)家已然有多年的光陰了，于這個(gè)與日俱進(jìn)的年代，已然算不短的廠(chǎng)家了，然則前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐彙＿@是為啥呢？發(fā)光字生產(chǎn)

依照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在雙面字廣告牌行業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家在雙面字廣告牌制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競(jìng)賽者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作廠(chǎng)家的手上，還會(huì)有幾多？這其中還到給工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為何會(huì)釀成如此的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新雙面字廣告牌的才能，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧來(lái)歷少了之后，必定就無(wú)法再保持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的廣泛。

于你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提升單位的實(shí)力，填充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的雙面字廣告牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂(yōu)自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的雙面字廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，在看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。雙面字廣告牌