岳陽(yáng)發(fā)光字logo廠家將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字logo，雖然可能眾多人平常并沒(méi)有留意到，可是無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？發(fā)光字logo引入國(guó)內(nèi)早就有近幾十年的時(shí)光了，在這些突飛猛進(jìn)的年代，早已算不短的商家了，可是創(chuàng)新卻格外的遲緩。這是為何呢？鐵皮字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。而今發(fā)光字logo行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在發(fā)光字logo制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一典范的管制，造成競(jìng)賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識(shí)門店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到達(dá)制造工廠的手上，還能有幾許？這其中還在給工人發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這一個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作廠家堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯淡倒閉。

為啥會(huì)釀成如此的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而破產(chǎn)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光字logo的能力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更加多的獲客方式，當(dāng)這唯一的途徑顧客根源少了以后，肯定就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個(gè)要處理的問(wèn)題即是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客途徑就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門市、廣告公司。這就形成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手里的每1單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們大家為何還在使用傳統(tǒng)的思維呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式愈加的簡(jiǎn)便快捷，獲客的出處也越發(fā)的廣泛。

在你早已能存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)賽力，避免墮入價(jià)值戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有能力創(chuàng)新新的發(fā)光字logo的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)整個(gè)的發(fā)光字logo工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。超級(jí)字